В условиях стремительных изменений на мировых рынках и вызовов, связанных с устойчивым развитием, важно сохранять баланс во всех направлениях деятельности и не сворачивать с выбранного пути. В этом уверен член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь, председатель концерна «Белнефтехим» Илья Икан. В интервью он поделился своим видением будущего отечественной нефтехимической отрасли, рассказал о ее стратегических приоритетах, обозначил роль в обеспечении энергетической и продовольственной безопасности страны, а также подчеркнул значимость укрепления позиций на зарубежных рынках.
ПО ЛИНИИ НЕФТЕХИМИИ
— Илья Валерьевич, ваш портрет украшает галерею именитых выпускников БГТУ, а во время недавней международной конференции «Нефтегазохимия», которую ежегодно проводит вуз, вы в числе почетных гостей выступали на пленарном заседании. Какие события на отрезке времени со дня окончания университета до сегодняшнего момента предопределяли направление вашей карьеры?
— В 2003 году, когда я окончил БГТУ, перспективы того, что когда-то буду выступать в альма-матер перед руководителями предприятий и учеными в области нефтегазохимии, не просматривались. Это была, скорее, отправная точка моего становления в профессии и в целом в жизни. Интересно, кстати, что и первую практику, и преддипломную я проходил на заводе «Полимир», а руководителями на разных этапах у меня были Валентина Владимировна Красных, которая в то время возглавляла на заводе одно из подразделений, и Инесса Викторовна Храповицкая. Гораздо позже с обеими довелось работать, считай, на равных. Но тогда распределиться в Новополоцк не получилось, так как молодому специалисту попасть на работу на престижный завод было непросто.
Меня направили на Минский завод «Термопласт», который в начале 1940-х создавался как Минский кислородный завод и специализировался, соответственно, на выпуске кислорода, в послевоенное время стал Заводом металлоизделий, позже — металлопластмассовых изделий, в конце 1960-х получил свое современное название. Основные технологические процессы, которые используются на заводе, — литье под давлением и прямое прессование, а сырье — полистирол, полиэтилен, полипропилен, ABC-пластик, фенопласты и стеклопластики различных марок, бронза, сталь и так далее. То есть, несмотря на то, что «Термопласт» подчиняется Минпрому, с нефтехимией я столкнулся еще в начале трудового пути. Кроме того, это был первый опыт самостоятельной работы и знакомства со «взрослым» коллективом.
После «Термопласта» семь лет работал на различных должностях в аппарате концерна «Белнефтехим», а в 2014-м был назначен заместителем генерального директора (по экономике и финансам) ОАО «Нафтан». Еще одно совпадение: задолго до этого мне довелось познакомиться с Анатолием Александровичем Юдаевым — заместителем руководителя «Нафтана» как раз по экономике и финансам, и он впечатлил меня глубиной профессиональных знаний, цепкостью ума, широтой кругозора. Потом, получилось, я пришел ему на смену в должности.
Неожиданностью и в то же время огромной ответственностью стало назначение в марте прошлого года на должность генерального директора ОАО «Полоцк-Стекловолокно». Еще большей ответственностью — избрание в апреле 2024-го членом Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь восьмого созыва и логическим продолжением — включение в состав Постоянной комиссии по экономике, бюджету и финансам.
Было за эти годы немало радостных моментов, связанных с семьей. Главные — это рождение детей. Леону сейчас 4 года, Константину — 10, а 23-летний Вячеслав служит в армии, он, кстати, тоже выпускник БГТУ. Несмотря на то, что семья пока осталась в Новополоцке, мы постоянно контактируем: стараюсь каждое утро и каждый вечер звонить своим, расспрашивать о делах, просто общаться.
А о том, что Глава государства доверит мне возглавить концерн «Белнефтехим», о целенаправленном продвижении по карьерной лестнице никогда не думал. Просто всегда честно выполнял свою работу и выкладывался по максимуму.
«Время выбрало нас» — сейчас я в полной мере осознаю глубину и смысл этой фразы. Выбирая именно нас, время дает реальный шанс сделать для своей страны еще больше, чем раньше, проявить себя, узнать что-то новое, которые в будущем обязательно станет основой для перспективных начинаний.
— Были ли предпосылки выбора другой специальности и поступления в другой вуз? Вы же экономист по первому образованию?
— В БГТУ я учился на инженерно-экономическом факультете, и наряду с экономическими дисциплинами мы изучали технологии, связанные в том числе с нефтехимией, сдавали по ним зачеты и экзамены. Я шел на такую «многослойную» специальность, так как чувствовал в себе силы и желание освоить ее и углубить на производстве знания, полученные в вузе. Так, в принципе, и получилось.
По второй специальности — «Антикризисное управление предприятием» учился в Академии управления при Президенте Республики Беларусь. И это тоже, несомненно, пригодилось. Сейчас, когда возглавил концерн, понял, что пришло время аккумулировать и накопленные знания, и опыт прежних лет.
В РАБОЧЕМ РЕЖИМЕ
— С какими задачами и целями, в том числе поставленными самому себе, вы вступили в должность председателя концерна «Белнефтехим»? Какие временные горизонты для их решения наиболее реальны?
— Главные задачи передо мной и отраслью поставил Глава государства: повышать рентабельность, завершать одни инвестиционные проекты и приступать к следующим, диверсифицировать экспортные направления и активнее пробиваться на слабо охваченные внешние рынки, развивать компетенции, уделять внимание импортозамещению, осваивать инновационные виды продукции, в том числе малотоннажной. Считаю, это все выполнимо, особенно при поддержке такой команды профессионалов, которая сформирована в аппарате концерна «Белнефтехим» и на предприятиях отрасли.
Параллельно предстоит наращивать объемы нефтепереработки и по полной загружать имеющиеся и новые технологические установки, обеспечивать стабильными поставками сырья все переделы химпроизводства. Это повлечет за собой потребность в дополнительных инвестициях, в рабочих местах.
То есть главное — не опускать руки в случае форс-мажоров или последствий внешних факторов. Поэтому четко определять временные рамки было бы некорректно — развитие и движение вперед не предполагают остановок.
Из глобального… В концерне по аналогии с предприятиями разрабатывается программа финансового оздоровления. В ходе ее подготовки анализируются внутренние резервы и возможности отрасли, изучаются направления, по которым наши предприятия взаимодействуют друг с другом, рассматриваются перспективные варианты внутриотраслевой кооперации, совершенствуются логистические составляющие транспортировки белорусских нефтепродуктов на зарубежные рынки. Готовый документ, в частности его реализация, будет способствовать достижению результата, который от нас ожидают Глава государства и Правительство.
СПРОС — ПРЕДЛОЖЕНИЕ
— Как на исходе первой четверти XXI века себя чувствует отечественный нефтехимический рынок? Какая продукция сейчас наиболее востребована?
— В нашей стране на долю нефтехимических предприятий приходится значительная часть промпроизводства страны. Что бы ни происходило, они работают стабильно, выпускают качественную продукцию, гибко подстраиваются под изменение конъюнктуры, пополняют ассортиментные линейки инновационными предложениями. Санкции, да, задели нефтехимическую отрасль, но экспорт из ее деятельности никуда не ушел. Изменилась логистика — она стала сложнее, но спрос на белорусскую нефтехимию есть всегда.
Нефтехимический рынок, безусловно, эволюционирует. И речь не только про Беларусь. Но главным продуктом по-прежнему остается топливо — без него никуда, несмотря на то, что весь мир сейчас якобы пересаживается на электротранспорт. На нашем рынке очень высоко котируется белорусское топливо. Если говорить про сезон «ноябрь — март», то в фаворе однозначно стандартное зимнее дизельное топливо, дизтопливо с улучшенными низкотемпературными характеристиками и так называемое арктическое, которое выдерживает до 32 градусов мороза. Правда, пока погода не располагает к массовому использованию «Арктики», но на АЗС «Белоруснефти» оно в зимний сезон есть.
Шины от «Белшины» благодаря оптимальному сочетанию «цена — качество» пользуются заслуженным уважением автовладельцев и постепенно расширяют свое присутствие на внутреннем рынке. Планируется, что уже к концу следующего года отечественный производитель шинной продукции займет как минимум 50% белорусского рынка.
Отличные лакокрасочные материалы выпускает лидская «Лакокраска», уникальное термостойкое волокно — «СветлогорскХимволокно», суперсовременные конструкционные и композитные материалы — «Полоцк-Стекловолокно», эффективные удобрения — Гомельский химический завод и «Гродно Азот»…
Подчеркну, что наша нефтехимическая отрасль успешно справляется с задачей по первоочередному обеспечению отечественных потребителей необходимыми товарными позициями. В этом плане белорусский рынок может быть спокоен.
— Если в стране выпускается такое многообразие нефтехимической продукции, то почему приобретается импортная?
— Мир химии безграничен и охватить все его сегменты собственным производством невозможно. Да и надо ли? Тем более что потребности в тех или иных инновационных продуктах появляются гораздо быстрее, чем можно с нуля построить завод. В Беларуси выпускается классическая нефтехимическая продукция, востребованная во все времена, и она постоянно дополняется новинками. И есть даже такая продукция, которую не найти ни у одного зарубежного производителя.
Еще такой момент надо учитывать, что белорусская нефтехимия — в основном крупнотоннажная, а на определенных технологических переделах сегодня требуется небольшое количество одного компонента, завтра — другого, послезавтра — третьего… Перестраивать большой завод ради их выпуска смысла нет. Здесь на помощь приходит партнерство с частными структурами, которые могут на своей базе с использованием сырья крупных предприятий выпускать нужные рынку продукты в запрашиваемом объеме. Именно такую цель преследует общественно-консультативный совет по развитию предпринимательства, созданный в концерне «Белнефтехим». И такое сотрудничество дает эффект, который помогает импортозамещению.
С другой стороны, какие-то нефтехимические продукты, которые пока не производятся в Беларуси, замещать и не нужно, если их можно купить в дружественных странах и не у одного поставщика. В перспективе что-то из сейчас закупаемого за рубежом появится и в нашей стране в качестве собственной разработки, но это требует времени.
— Какие нефтехимические новинки можем проанонсировать на 2025 год?
— В любой отрасли, в том числе нефтехимической, есть определенные инвестиционные циклы, сопровождающиеся выпуском ярких инновационных продуктов. Очередной инвестиционный цикл успешно завершили пару лет назад. В итоге на белорусских НПЗ была увеличена глубина переработки нефти, появилась новая для страны продукция и выросли объемы производства наиболее маржинальных привычных ассортиментов, улучшилось их качество.
Сейчас с учетом реалий актуализируется Стратегия развития нефтехимического комплекса до 2030 года. Согласно документу в работу будет запущено более 50 инвестиционных проектов с конкретными сроками и объемами инвестиций. На перспективы смотрим через призму рационального анализа. Реализация этих проектов будет направлена на освоение новых видов продукции и товаров конечного потребления. Основной упор предполагается делать на развитие химии и химических производств. Результаты увидим в ближайшие 5—7 лет.
Сегодня мы уже говорим, например, об организации производства нового для Беларуси продукта — полипропилена, выпуском которого займется Мозырский НПЗ. В период до 2030 года предусмотрено строительство новых установок, в том числе блока концентрирования пропилена, комплекса производства полипропилена и комплекса алкилирования бензола. Благодаря этому в стране будет создана сырьевая база для переработчиков полимеров, а также производителей синтетических моющих средств и другой продукции.
Коснется масштабная реконструкция и завода «Полимир» ОАО «Нафтан», где планируется построить этилен-пропиленовую установку. Реализация проекта позволит предприятию увеличить объемы производства полиэтилена высокого давления, а также выпускать акрилонитрил на основе собственного пропилена.
В перспективе будут увеличены объемы производства карбамида в ОАО «Гродно Азот». Этот продукт востребован во всем мире, но главное — играет значимую роль в обеспечении национальной продовольственной безопасности.
И так практически каждому предприятию отрасли до 2030 года предстоит реализовать один или даже несколько знаковых инвестпроектов.
— Как вы оцениваете перспективы разработки и выпуска кастомных продуктов?
— Это свойственно больше химическим предприятиям. И в данном направлении налажено плотное сотрудничество с крупными потребителями нашей продукции. В частности, с Минпромом, которому требуются определенные группы товаров со строго оговоренными свойствами, и наши производители эти товары выпускают под заказ.
Из последнего… Во время недавнего посещения ООО «Пожснаб», расположенного в Борисове, Александр Лукашенко назвал его деятельность показательным примером, в том числе в плане перспектив промышленной кооперации с ОАО «Полоцк-Стекловолокно». Глава государства обратил внимание на компетенции «Пожснаба» в изготовлении деталей для пожарно-спасательной техники из стеклопластика и поручил продумать и просчитать, как возможно задействовать в технологических процессах потенциал ОАО «ПСВ». Поэтому не исключено, что в Беларуси появятся автобусы отечественного производства из отечественного стекловолокна.
Мы уже говорили о том, что рынок диктует свои условия. Где можем и где целесообразно, отечественная нефтехимия старается занимать новые ниши и подстраиваться под запросы потребителя. Однако любая кастомизация имеет достаточный запас экономической прочности и для нас, и для потребителя. Если видим, что разработку, выполненную для конкретного заказчика в небольшом объеме, в будущем реально тиражировать на весь рынок, то не упускаем из вида такую возможность.
ГОРДОСТЬ
— Как член Совета Республики вы входите в состав Постоянной комиссии по экономике, бюджету и финансам. Формируя госбюджет на очередной год, обращаете внимание на «родную» сферу деятельности?
— Законотворческая деятельность в Республике Беларусь построена на охвате интересов всех субъектов хозяйствования, основанном на сбалансированном развитии всех отраслей, комплексном анализе прошедшего периода и тщательно выверенном прогнозе. И при законотворчестве я, как и все мои коллеги по парламенту, обязан соблюдать паритет. При разработке и обсуждении законопроекта в первую очередь обращаю внимание на доступность в его понимании и целесообразность действия, а также на соблюдение прав и интересов граждан нашей страны.
В то же время, учитывая определенную статусность нефтехимической отрасли и ее потенциал, считаю, что при реализации долгосрочных программ развития и решении текущих задач именно она обеспечивает будущее не только промышленного комплекса, но и всей страны, укрепляет экономическую безопасность Республики Беларусь. Горжусь тем, что работаю в бюджетообразующей отрасли, которая помогает стране.
НАВСТРЕЧУ НОВОМУ ГОДУ
— Исходя из опыта и чувства пульса отрасли можете сказать, каким будет следующий год?
— Однозначно интересным. Вообще считаю, что именно интерес — будь то в жизни, или на работе, или в общественной деятельности — стимулирует к саморазвитию. Мне, несмотря на опыт и, как вы говорите, чувство пульса отрасли, каждый день интересен своими задачами и вызовами. С удовольствием иду на работу и общаюсь с коллегами, с должным вниманием отношусь к поручениям вышестоящего руководства и их выполнению, вместе с трудовыми коллективами предприятий обсуждаю текущие вопросы и перспективы как отрасли, так и страны.
Поэтому на ваш вопрос отвечу так: только от нас самих зависят и следующий год, и будущее Республики Беларусь.
— Какие новогодние пожелания адресуете отрасли, коллегам, работникам предприятий?
— Отрасли — восстановить некоторые утраченные позиции на экспортных направлениях и прирасти по объемам поставок, а также уверенно зайти в новые масштабные инвестиционные программы и до 2030 года успешно их завершить. Сейчас в концерне предприятия защищают бизнес-планы на 2025 год. Вижу, легко никому ничего не дается. Поэтому желаю, чтобы всегда хватало средств на текущую инвестиционную деятельность.
Трудовые коллективы хочу в первую очередь поблагодарить за вклад, который они ежедневно вносят в развитие своих предприятий и отрасли, а также городов, регионов и всей Беларуси. Желаю стабильной работы, новых производственных успехов и достижений.
В январе 2025 года нам всем предстоит сделать важный для страны выбор. Я уверен, работники нефтехимической отрасли — люди высокой гражданской позиции и патриотизма, поэтому поступят так, как подсказывает сердце.
Сегодня мы живем в прекрасной стране! У специалистов предприятий есть не только хорошие места работы, но и достойные социальные пакеты. В нашем государстве в целом все доступно и понятно в плане социальных благ, получения образования, медицины, развития творческих способностей и талантов, прикладных знаний. И самое главное — над нашей красивой страной мирное небо, которым мы по праву гордимся и которое бережем своей любовью. Мне кажется, нет ничего дороже, чем осознание ценности всего, что каждый из нас имеет. Я голосую именно за это.
Дорогие нефтехимики, желаю вам и вашим близким в новом году крепкого здоровья, побольше радостных событий, искренних отношений, добра и благополучия.