Андрей Рыбаков: «Без мира нет созидания»

Отечественные нефтехимические производители в 2023 году фокусировались на обеспечении необходимой продукцией внутреннего рынка, эффективно развивая кооперационные межотраслевые связи и выстраивая политику сотрудничества с малым и средним бизнесом. При этом шла активная работа по продвижению белорусских нефтехимических брендов на экспортных направлениях. Достижения уходящего года должны стать основой новых побед: предприятия рассчитывают наращивать темпы развития по всем позициям.

Председатель Белорусского государственного концерна по нефти и химии Андрей РЫБАКОВ подчеркивает, что намеченные планы можно реализовать только при предельной концентрации сил и энергии.

— Андрей Алексеевич, как в 2023 году глобальные экономические и кооперационные процессы отразились на белорусской нефтехимической отрасли? Как в целом она сработала?

— Экономика Республики Беларусь — открытая и экспортно ориентированная. Именно экспорт определен одним из стратегических приоритетов социально-экономического развития страны.

Весомый вклад в ВВП вносят предприятия белорусского нефтехимического комплекса. Подчеркну, что цепочки поставок продукции на традиционные экспортные рынки, нарушенные в предыдущие два года, в значительной мере удалось перестроить или переориентировать на новые направления.

В целом в 2023 году отрасль достигла роста объемов производства, экспорта. Благодаря стабильной работе наших заводов Беларусь полностью обеспечена качественными шинами, моторным топливом, удобрениями и так далее.

В числе показателей положительной тенденции можно отметить сокращение более чем на 100 миллионов рублей запасов готовой продукции.

— Расскажите, пожалуйста, подробнее о продвижении белорусской нефтехимической продукции на зарубежных рынках. Какие направления наиболее перспективные?

— Сегодня мы развиваем торгово-экономическое сотрудничество со странами Ближнего Востока и Африки: укрепляем уже сложившиеся деловые контакты, налаживаем новые. Представители бизнеса этих регионов пользуются возможностью для активизации взаимодействия с белорусскими производителями, в том числе нефтехимической продукции, и контрагентами для выстраивания совместных эффективных логистических и торговых связей.

В последние годы наблюдается взаимный интерес, например, с китайскими деловыми партнерами. Для обмена опытом и более предметного изучения возможностей и потенциала белорусских производств они стали часто бывать на наших предприятиях, специалисты нефтехимической отрасли, в свою очередь, тоже посещают китайские заводы. Огромный китайский рынок интересен нам как торговая и производственная площадки.

Не только нам, но и всем субъектам, попадающим под санкционные ограничения, может быть полезен богатый опыт Ирана, которым эта страна готова делиться.

В декабре в рамках государственного визита белорусской делегации во главе с Президентом Республики Беларусь в Экваториальную Гвинею подписана дорожная карта по развитию сотрудничества двух стран, в которой уделено внимание расширению двусторонних отношений и в нефтехимической отрасли.

В 2023 году продолжалась работа над проектом договора о формировании общих рынков нефти и нефтепродуктов Евразийского экономического союза.

В целом география экспорта белорусских нефтехимических предприятий в этом году охватила почти 60 стран. В структуре поставок на зарубежные рынки наиболее востребованы четыре товарные группы: нефтепродукты, минеральные удобрения, химические волокна и шины.

— Как развивается сотрудничество с субъектами Российской Федерации?

— Российская Федерация — стратегический партнер нашей страны. В частности, за развитие сотрудничества с Башкортостаном, Татарстаном, а также с Самарской областью по поручению Правительства Республики Беларусь отвечает концерн «Белнефтехим». В 2023 году проведены пять заседаний совместных рабочих групп, организованы 15 двусторонних деловых визитов, в том числе на высшем уровне. Стороны идут по пути единой промышленной политики, направленной на импортозамещение и ускорение процессов локализации производств в Союзном государстве, создают новые эффективные инструменты для усиления взаимовыгодного сотрудничества.

Одним из главных и показательных событий этого года стал Х Форум регионов России и Беларуси. Общая сумма контрактов, подписанных в июне в Уфе, превысила 16 миллиардов российских рублей.

Подтверждением взаимной заинтересованности в сотрудничестве могут служить и результаты участия белорусских нефтехимических предприятий в специализированных и многопрофильных выставках в РФ, где проходят встречи и переговоры с представителями российского бизнеса. Как следствие, портфель контрактных документов пополняется новыми сделками и намерениями. Например, итоговая сумма контрактов, заключенных предприятиями «Белнефтехима» в июле на выставке ИННОПРОМ в Екатеринбурге, втрое превысила планируемую — более 3,2 миллиарда российских рублей.

В рамках Союзного государства Беларуси и России стороны в настоящее время продолжают работать над проектом международного договора по формированию объединенных рынков нефти и нефтепродуктов и проектом Единой методики определения цен (тарифов) на услуги по транспортировке нефти по магистральным нефтепроводам.

— Какие успехи отрасли в области импортозамещения можно отметить?

— Импортозамещение — одна из стратегий государственной экономической политики, предполагающей снижение зависимости Беларуси от поставок из-за рубежа.

На данный момент ключевые направления, в которых достигнуты показательные результаты, — выпуск масел, медицинских перчаток, а также замена комплектующих.

В ОАО «Нафтан» завершен процесс постановки на производство нового универсального моторного масла «Нафтан Energy», предназначенного для высокофорсированных бензиновых и дизельных двигателей современных легковых автомобилей. В розничную продажу это масло поступит в 2024 году.

«Белшина» пополняет свой товарный портфель продукцией, которая будет обеспечивать полную комплектацию выпускаемых в СЗАО «БЕЛДЖИ» автомобилей, активно разрабатывает новые модели шин. Благодаря работе по импортозамещению больше белорусских шин стали закупать в первую очередь предприятия Минпрома (открытые акционерные общества «МАЗ», «МТЗ», «Гомсельмаш» и другие), а также розничные потребители на внутреннем рынке.

«Лакокраска» осваивает одно- и двухкомпонентные ЛКМ для окраски грузовых подвижных железнодорожных составов для Могилевского вагоностроительного завода.

Ассортимент импортозамещающей продукции, выпускаемой предприятиями нефтехимической отрасли, расширяется.

— По вашей инициативе в рамках работы общественно-консультативного совета по развитию предпринимательства при концерне «Белнефтехим» в течение 2022 — 2023 годов работали контактно-кооперационные биржи. Как вы оцениваете такую форму взаимодействия с субъектами малого и среднего бизнеса?

— Нефтехимия — технологически сложная и довольно закрытая отрасль, оценить масштаб и реальные возможности промышленных гигантов удается не всем деловым партнерам наших предприятий.

Тема импортозамещения стала отправной точкой для нового направления работы в рамках общественно-консультативного совета по развитию предпринимательства при концерне «Белнефтехим». Мы пригласили бизнесменов посетить заводы, показали производства, рассказали о своих потребностях, определили векторы перспективного сотрудничества. В 2023 году проведено несколько таких мероприятий, в том числе выездных, а также в формате видеоконференций. Представители малого и среднего бизнеса поддержали эти инициативы.

В ходе встреч бизнесу было предложено на основе продукции нефтехимии организовать собственные малые производства, например смазочных и специальных масел, полимерной потребительской продукции, швейных изделий из нетканых материалов и так далее. Нефтехимические предприятия готовы предоставить сырье, производственные площади, консалтинг и даже кадры.

Такая форма партнерства с частным бизнесом представляется перспективной. Недавно в состав ОКС вошли новые представители бизнес-сообщества, которые уже поделились идеями совместной работы. Продолжим сотрудничество и в 2024 году.

— В чем состоит стратегия концерна и нефтехимических предприятий в части работы с молодыми специалистами?

— Этому направлению в отрасли всегда уделяется особое внимание. Мы заинтересованы в омоложении кадров, привлечении на производства перспективных сотрудников со свежими идеями и современными подходами к работе. На наши предприятия ежегодно приходит около 600 молодых специалистов и рабочих. На этапе профессионального становления и роста они получают адресную поддержку и социальную защиту, что предусмотрено коллективными договорами большинства организаций. Наиболее подготовленная и перспективная молодежь зачисляется в резерв кадров для выдвижения на руководящие должности.

Молодые специалисты как наиболее активная и мобильная часть трудовых коллективов с первых дней работы включаются в общественную деятельность. В девяти организациях концерна созданы молодежные советы (советы молодых рабочих). Мы тесно сотрудничаем с республиканским комитетом Белхимпрофсоюза, проводим совместные мероприятия, семинары, курсы по подготовке и обучению молодежного актива на отраслевом уровне с участием руководства концерна и Белхимпрофсоюза.

При реализации молодежной политики внимание акцентируем на гражданском и патриотическом воспитании, а также на формировании у молодых сотрудников гордости за свою страну, ее историю и культуру, поддержке стремления к мирной и независимой созидательной жизни, готовности к защите суверенитета Республики Беларусь.

— В 2023 году на белорусском календаре значился Год мира и созидания. Как эта тематика нашла отражение в социально-общественной деятельности предприятий?

— Год мира и созидания стал для каждого из нас сильной мотивацией к достижению результатов во благо родной земли, бережного отношения к истории своего края, нашего народа. Без мира не бывает созидания — и своей работой мы это доказываем ежедневно.

В то же время в течение года на предприятиях проводились различные патриотические, культурно-просветительские и общественные мероприятия. Они были приурочены к государственным и профессиональным праздникам, юбилейным датам организаций. Кроме того, представители трудовых коллективов — всегда активные участники патриотических акций и кампаний, которые проводятся на местном и республиканском уровнях.

Уверен, в 2023 году нефтехимикам запомнились многочисленные авто- и велопробеги по знаковым и памятным местам республики, экскурсии и поездки в интересные регионы, музеи, мемориальные комплексы. Это наша дань памяти тем, кто в годы Великой Отечественной войны отстоял свободу и независимость страны, это наш посыл потомкам — продолжать мирные и созидательные традиции, быть, как и мы, настоящими патриотами, искренне любить Беларусь и оставаться ей верными в любой ситуации.

Вошло в историю отрасли и участие предприятий белорусской нефтехимии в уникальной выставке научно-технических достижений «Беларусь интеллектуальная», организованной во исполнение поручения Главы государства.

Мы — часть страны и по праву этим гордимся.

— Расскажите о своем видении Года качества в нефтехимической отрасли.

— Нам предстоит решать вопросы повышения конкурентоспособности продукции через бережное и продуманное отношение к ресурсам, реализацию высокотехнологичных и энергоемких проектов. Каждый должен осознавать степень личной ответственности за результаты своего труда и чувствовать сопричастность к будущему страны, к достижению высокого качества жизни.

В 2024 году нефтехимические предприятия продолжат внедрять современные системы менеджмента и передовые технологии. От руководителей и специалистов потребуются новые компетенции и знания для перехода на требуемые рынком современные уровни стратегического мышления.

— В уходящем году значительное внимание уделялось совершенствованию работы корпоративных СМИ: с руководителями некоторых из них вы встречались во время рабочих поездок на предприятия, в концерне проводились тематические семинары и курсы. Какими вы хотели бы видеть корпоративные СМИ? Какую роль отводите соцсетям?

— Корпоративные СМИ — действенный канал коммуникации администрации предприятия и коллектива. Встречаясь с сотрудниками редакций, отмечаю их высокий творческий потенциал, который позволяет ставить и решать новые задачи, достигать очередные профессиональные высоты.

С недавнего времени корпоративные соцсети появились у всех предприятий, в том числе у тех, где собственных печатных СМИ нет. Верность выбранной формы информирования и общения с подписчиками подтверждается цифрами: общая аудитория пользователей всех корпоративных соцсетей почти в четыре раза превышает число работников, занятых в отрасли.

Постоянное обучение — это часть рабочего процесса, поэтому в концерне принято проводить семинары для ответственных за информационную работу. Такой мощный ресурс нельзя недооценивать. В информационной работе мы должны быть там, где наши трудовые коллективы. Цель — вести за собой. До идеала пока далеко, но нужно отметить качественный рывок корпоративных СМИ.

— Какой сценарий развития отрасли в целом в 2024 году вы видите? Какие цели и ориентиры ставите перед собой и руководителями предприятий на ближайшие годы?

— Нам предстоит не только удержать достигнутый темп развития отрасли, но и нарастить его. Особый акцент — на инвестициях и долгосрочных планах техперевооружения.

Мозырский НПЗ и «Нафтан», завершив глобальные инвестиционные проекты, уже приступают к следующим, которые позволят выйти на производство новых видов нефтехимической продукции и повысить качество уже востребованных на рынках ассортиментов. Выпуск полипропилена, линейного алкилбензола и линейной алкилбензолсульфокислоты запланирован в ОАО «Мозырский НПЗ». Над расширением мощностей по производству полимеров будут работать на заводе «Полимир» ОАО «Нафтан».

«Белоруснефть» по итогам 2023 года можно назвать рекордсменом по ряду ключевых показателей, в том числе по объемам добычи нефти. Ожидается, что в 2024-м компания вновь побьет собственный рекорд. А Белорусскому газоперерабатывающему заводу предстоит дальнейшее наращивание объемов реализации собственной продукции — автомобильного газа и отбензиненного газа — на внутреннем рынке.

Что касается химического сектора отрасли, то в ОАО «Гродно Азот» в рамках программы перспективного развития на ближайшие пять лет разработана «Карта модернизации». Согласно этому документу в 2024 году предусматривается реконструкция действующих цехов аммиак-3 и аммиак-4, благодаря чему увеличится выпуск аммиака, дополнительный объем которого будет направлен на производство гранулированного карбамида. Еще один проект ОАО «Гродно Азот» — строительство агрегата по выпуску нитрата аммония. Таким образом будет налажен выпуск нового азотного удобрения — аммиачной селитры.

«Лакокраска», нацеленная на максимальное удовлетворение спроса на внутреннем рынке, продолжит работу по расширению ассортимента своей яркой продукции.

В кратко- и долгосрочной перспективе реализацию крупных инвестиционных проектов, связанных с организацией производств стеклотканей со специальной обработкой и армированных металлической проволокой, листового стеклопластика непрерывным способом, а также со строительством цеха под выпуск технических ламинатов и другими направлениями, запланировало ОАО «Полоцк-Стекловолокно».

Гомельский химический завод ставит перед собой задачу не только насытить NPK-удобрениями внутренний рынок, но и нарастить объемы их экспортных поставок.

Значительные перемены предполагаются в ОАО «Могилевхимволокно». В числе основных направлений Стратегии развития предприятия отмечу модернизацию производства полимерных пленок, освоение выпуска и вывод на рынок новых видов продукции неполиэфирного профиля — хлората натрия и перекиси водорода. Будут созданы и другие современные производства.

ОАО «СветлогорскХимволокно» завершает инвестиционный проект «Расширение производства полиэтиленовой пленки». Ожидаем импортозамещающие новинки, которые обещают стать востребованными не только среди отечественных потребителей, но и за рубежом.

По итогам реализации проекта по строительству криогенных резервуаров общей вместимостью 500 м³ ОАО «КРИОН» получит возможность поддерживать страховой запас жидкого кислорода, а также обеспечит бесперебойную работу воздухоразделительных установок и снизит естественные потери продукции при хранении.

Должен подчеркнуть, что все намеченные планы можно реализовать только при предельной концентрации сил и энергии, умноженной на ответственность. Во всем мире технологии развиваются таким образом, что без продукции нефтехимии не обходится ни одна сфера, ни одна отрасль. Значит, работы у нас будет много.

Желаю в наступающем году уверенно идти вперед и смело открывать новые перспективы и горизонты. Пусть 2024-й для всех нас станет годом мира, добра и согласия. Здоровья всем и удачи!